Под эгидой экспертного клуба «Семья и корпоративная среда» прошла встреча HRD ведущих компаний страны
Под эгидой экспертного клуба «Семья и корпоративная среда» прошла встреча HRD ведущих компаний страны
В Москве 16 апреля в рамках деловой программы конгресса «Точки роста в бизнесе» состоялась закрытая секционная встреча, посвященная актуальной проблеме баланса между работой и личной жизнью. Специальная секция «Семья и карьера: баланс в условиях неопределенности. Лучшие корпоративные практики» была организована при поддержке экспертного клуба «Семья и корпоративная среда» и открыла новый деловой сезон клуба. Клуб «Семья и корпоративная среда» создан по инициативе хаба семейных проектов и программ «Семья 3.0», ESG-клуба «Сколково» и образовательно-консалтингового центра Smart Country («Умная страна») в декабре 2024 года с целью содействия тиражированию и масштабированию лучших практик семейных корпоративных программ в российских компаниях.
Мероприятие, проходившее в Four Seasons Hotel Moscow, собрало под одной крышей ведущих специалистов из различных сфер: топ-менеджеров крупных компаний, представителей государственных органов и общественных организаций, опытных HR-директоров, а также признанных авторитетов в области психологии и социологии, специализирующихся на вопросах корпоративной социальной ответственности. Конгресс «Точки роста в бизнесе», организованный Екатериной Касперович, Юлианной Винер, Алиной Ковалевой и Алёной Русеевой, представил собой уникальную площадку, объединившую экспертов более чем из двадцати отраслей.
В ходе выступлений представители экспертного клуба и спикеры секции представили разнообразные точки зрения на вопрос соблюдения баланса между работой и личной жизнью сотрудников как важного фактора корпоративной культуры. В фокусе дискуссии оказались реальные кейсы внедрения программ поддержки семьи и концепций work-life blend в российских и международных компаниях.
Встреча началась с приветственного слова соорганизаторов секции — Ольги Ручьевой, инициатора и сооснователя экспертного клуба «Семья и корпоративная среда», сооснователя экспертной медиаплатформы и образовательного центра «Умная страна», сооснователя хаба семейных проектов и программ «Семья 3.0», члена Экспертного совета АНО «Национальные приоритеты» и Экспертного совета по семье и детству Народного фронта и Анны Резниченко, сооснователя экспертного клуба «Семья и корпоративная среда», президента ESG-клуба Сколково, директора агентства языковых переводов ANS-Lingua, гендиректора платформы переводчиков «Билингва».
В своей речи Ольга Ручьева подчеркнула важность интеграции семейных ценностей в корпоративные практики и рассказала о предстоящих мероприятиях экспертного клуба.
Мероприятие, проходившее в Four Seasons Hotel Moscow, собрало под одной крышей ведущих специалистов из различных сфер: топ-менеджеров крупных компаний, представителей государственных органов и общественных организаций, опытных HR-директоров, а также признанных авторитетов в области психологии и социологии, специализирующихся на вопросах корпоративной социальной ответственности. Конгресс «Точки роста в бизнесе», организованный Екатериной Касперович, Юлианной Винер, Алиной Ковалевой и Алёной Русеевой, представил собой уникальную площадку, объединившую экспертов более чем из двадцати отраслей.
В ходе выступлений представители экспертного клуба и спикеры секции представили разнообразные точки зрения на вопрос соблюдения баланса между работой и личной жизнью сотрудников как важного фактора корпоративной культуры. В фокусе дискуссии оказались реальные кейсы внедрения программ поддержки семьи и концепций work-life blend в российских и международных компаниях.
Встреча началась с приветственного слова соорганизаторов секции — Ольги Ручьевой, инициатора и сооснователя экспертного клуба «Семья и корпоративная среда», сооснователя экспертной медиаплатформы и образовательного центра «Умная страна», сооснователя хаба семейных проектов и программ «Семья 3.0», члена Экспертного совета АНО «Национальные приоритеты» и Экспертного совета по семье и детству Народного фронта и Анны Резниченко, сооснователя экспертного клуба «Семья и корпоративная среда», президента ESG-клуба Сколково, директора агентства языковых переводов ANS-Lingua, гендиректора платформы переводчиков «Билингва».
В своей речи Ольга Ручьева подчеркнула важность интеграции семейных ценностей в корпоративные практики и рассказала о предстоящих мероприятиях экспертного клуба.
“
Сегодня у нас первая в этом году весенняя сессия экспертного клуба «Семья и корпоративная среда». Мы ещё в ноябре 2024 года провели воркшоп, собрали 30 компаний, впервые обменяться опытом, мы посмотрели самые разные кейсы, и мы поняли, что семейноцентричность бизнеса, она действительно актуальна как никогда. Поэтому и родилась идея создать такой клуб, где мы все с вами будем, во-первых, встречаться, дружить, и семьями тоже, обмениваться лучшими кейсами, и, главное, создавать совместные проекты.
Предваряя выступления спикеров, Анна Резниченко представила модераторов секции — Алексея Чегодаева, члена Президиума Всероссийской общественной организации «Союз отцов», эксперта Совета отцов при Уполномоченном по правам ребенка в городе Москве, автора проекта «#КрутОтец», сооснователя и модератора Экспертного клуба «Семья и корпоративная среда» и Елену Антонову, кандидата психологических наук, доцента кафедры «Бизнес-информатики» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, сооснователя и директора образовательно-консалтингового центра Smart Country, сооснователя Экспертного клуба «Семья и корпоративная среда».
В своем вступительном слове Елена Антонова обрисовала круг вопросов, которые оказались в фокусе внимания спикеров секции. Для этого модератор воспользовалась помощью искусственного интеллекта — как одного из главных трендов сегодняшнего времени.
В своем вступительном слове Елена Антонова обрисовала круг вопросов, которые оказались в фокусе внимания спикеров секции. Для этого модератор воспользовалась помощью искусственного интеллекта — как одного из главных трендов сегодняшнего времени.
“
ИИ, назови, пожалуйста, пять трендов по тегу семья и карьера. Коллеги, ИИ отвечает: гибкость рабочего времени. Второй тренд: поддержка ментального здоровья. И еще — развитие корпоративной культуры, согласны с этим? А что должно в корпоративную культуру входить? Обучение и развитие, говорит искусственный интеллект, социальные гарантии и льготы. Вот что еще сообщает нам ИИ: в России и на Западе работодатели начинают предлагать более привлекательные пакеты социальных льгот, включая помощь с уходом за детьми, расширенные декретные отпуска и программы поддержки семей, что помогает сотрудникам чувствовать себя более защищенными и мотивированными. Обо всех этих темах мы сегодня и поговорим с нашими спикерами.
“
Фонд «Общественное мнение» разрабатывает технологию, которая позволяет компаниям замерять ментальное состояние сотрудников и на основе полученных данных принимать меры для достижения корпоративного ментального благополучия. Технология получила название «Индекс ментального благополучия.
По словам Ларисы Паутовой, исследования ФОМ показывают, что сегодня 35−42% россиян отмечают высокий уровень тревоги в своем окружении. Эти данные коррелируются с данными ВШЭ и Института психологии: 30−40% россиян сталкиваются с депрессией и хроническим стрессом. При этом причиной стресса и тревоги является не работа или карьера, а социально — политическая нестабильность, беспокойство о благополучии семьи и здоровье близких. В качестве рекомендации работодателям социолог посоветовала обратить внимание на укрепление опоры на семью, в том числе, на помощи сотрудникам в заботе о себе, своих близких и своем здоровье.
Анастасия Горелкина, заместитель председателя совета директоров АО ХК «СДС», член совета директоров КАО «Азот», вице-президент, Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), поделилась с участниками секции кейсом успешного внедрения семейноцентричности, как принципа ответственной корпоративной политики в «СДС и партнеры». По её словам, семейноцентричность — основа корпоративной политики компании на протяжении уже более 15-ти лет. В настоящее время в компании работает 25 тыс. сотрудников и 75 тыс. человек — с учётом членов семей. При этом компания направляет — 4,5 млрд рублей ежегодно на социально значимые программы. В частности, с 2024 года введена практика выплат по 1 млн рублей за каждого нового ребёнка в семье сотрудника, включая приёмных детей — всего за один год эта программа расширена с 1 до 13 компаний.
Анастасия Горелкина, заместитель председателя совета директоров АО ХК «СДС», член совета директоров КАО «Азот», вице-президент, Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), поделилась с участниками секции кейсом успешного внедрения семейноцентричности, как принципа ответственной корпоративной политики в «СДС и партнеры». По её словам, семейноцентричность — основа корпоративной политики компании на протяжении уже более 15-ти лет. В настоящее время в компании работает 25 тыс. сотрудников и 75 тыс. человек — с учётом членов семей. При этом компания направляет — 4,5 млрд рублей ежегодно на социально значимые программы. В частности, с 2024 года введена практика выплат по 1 млн рублей за каждого нового ребёнка в семье сотрудника, включая приёмных детей — всего за один год эта программа расширена с 1 до 13 компаний.
“
Безусловно, мы говорим о том, что не надо думать — сейчас рожать или потом. Потому что мы все понимаем, что можно долго оттягивать это решение, а потом просто не получается. Чтобы не было такого выбора, мы говорим: рожайте, мы поддержим. И возвращайтесь потом на предприятие, мы вас всегда примем. Потому что стабильность семьи сотрудника для нас равна высокому качеству его работы. И этот подход работает для бизнеса любого масштаба.
Елена Речкалова, Член Советов директоров и РК (10 компаний и банков), ex бизнес-лидер Retail банков ТОП-5, Генеральный директор «Женщины в Советах директоров», считает, что баланс между семьей и работой — это миф. По её мнению, если человек счастлив, то выбор между семьёй и карьерой не стоит: проблема возникает только при неудовлетворённости одной из сфер. При этом женщины зачастую недооценивают себя, реже стремятся к руководящим ролям, ограничиваясь позициями заместителей, что исключает их из числа ролевых моделей.
“
Семья и карьера — это не враги, они друзья. Вопрос не в разделении, а в соединении. И карьера должна быть не вопреки семье, а для семьи. Потому что карьера дает деньги, дает развитие, дает стремление, дает цели. Поэтому мы не должны строить карьеру, мы должны строить себя, чтобы быть интересны этому обществу. Наша карьера — это уникальный путь уникальной личности. Мы должны себя строить для того, чтобы быть интересными этому миру, и баланс постоянно меняется. Поэтому главное — не быть жертвой, не надо быть идеальной, надо быть настоящей, и тогда вы приобретете карьеру и опору внутри себя.
Ольга Твердохвалова, руководитель сектора молодежных проектов Центра развития карьеры Правительства Москвы в своем выступлении рассказала о том, как поддерживается баланс работы и личной жизни сотрудников в госсекторе. По её мнению, удержание кадров возможно только через гибкость, поддержку и интеграцию работы с личной жизнью сотрудников, внедрение корпоративных мероприятий и профессиональных сообществ, включающих семьи сотрудников.
“
Чтобы нашим сотрудникам было комфортно работать, мы делаем программы для обучения и развития, оказываем поддержку сотрудникам и руководителям, работаем над программами практик и оплачиваемых стажировок для молодых специалистов.
Илья Зафранский, вице-президент по персоналу компании «Азбука вкуса» рассказал о ключевых факторах HR-политики компании в своём докладе «Азбука вкуса с заботой о семье». Сеть «Азбука вкуса» объединяет сотрудников разных возрастов, локаций, культур, и вероисповеданий. Поэтому HR- политика компании ориентирована на баланс работы и личной жизни, ментальное здоровье и вовлечённость.
“
Мы внедрили программу „Азбука счастья“, включающую 5 направлений: „Азбука здоровья“, „Азбука добра“, „Азбука команды“, „Азбука финансов“ и "Азбука возможностей». Все, что касается каждого из этих фокусов, практически во все инициативы мы приглашаем сотрудников с семьями", — рассказал Илья Зафранский. Главная миссия HR в компании — сделать так, чтобы сотрудники с радостью возвращались не только на работу, но и домой, а для этого необходимо создать пространство, где всегда есть человек, который протянет руку сотруднику и поможет ему сделать шаг к развитию.
Оксана Белайчук, исполнительный директор ПАО «Сбербанк» рассказала о комплексной программе поддержки семьи «Сбер для детей и родителей», благодаря которой компания в 2024 году признана лидером поддержки материнства и детства. В Сбере более 110 тысяч мам и 40 тысяч пап, 14 тысяч семей воспитывают трех и более детей. Большое внимание компания уделяет поддержке семей, где растут дети с особыми потребностями. Сообщество «Детство без границ» помогает родителям, которые воспитывают детей с инвалидностью, получить экспертную и психологическую поддержку, обменяться опытом, увидеть вдохновляющие примеры в команде Сбера. На основе обратной связи формируется открытая и поддерживающая среда, где каждый может раскрыть свой потенциал.
“
Поддержка семьи — это, в первую очередь, поддержка внутренней мотивации, а значит, и бизнес-эффективности, — считает Оксана Белайчук. — Новые технологии и инструменты HR-аналитики позволяют нам глубже понимать потребности родителей и детей Сбера и открывать новые возможности, чтобы гармонично сочетать семью и работу. Умные помощники, созданные на основе искусственного интеллекта, освобождают от рутины и позволяют уделять больше внимания тому, что действительно важно: творчеству, самореализации и общению с близкими.
Наталья Пичугина, директор по персоналу АО «Гринатом», считает, что баланс между работой и семьей напрямую связан с эффективностью. Забота о сотрудниках и семьях способствует не только повышению качества жизни, но и достижению высоких показателей эффективности и реализации стратегических задач компании. По словам Натальи Пичугиной, «Гринатом» ставит благополучие сотрудников и близких в приоритет.
“
Для нас семья — это основа всего. За каждым сотрудником стоят родные люди, которые вдохновляют и поддерживают. Наша компания предлагает широкий спектр социальной поддержки: от добровольного медицинского страхования и санаторно-курортного лечения, распространяющегося на членов семьи, до помощи в улучшении жилищных условий и материальной поддержки молодых специалистов.
Спикер подчеркнула, что в условиях удаленной работы, которая охватывает более 60% сотрудников, компания уделяет особое внимание человеческому фактору.
«Руководитель должен своевременно замечать, когда сотруднику трудно справляться с задачами или он испытывает трудности в поддержании баланса между работой и личной жизнью. Наша задача — помочь перераспределить обязанности, обеспечить поддержку и вернуть сотруднику контроль над ситуацией. Регулярные встречи один на один и обучение руководителей эффективному взаимодействию с удаленными командами являются ключом к вовлеченности сотрудников, когда они гордятся своей компанией, видят в ней перспективы и стремятся вносить свой вклад».
Спикер подчеркнула, что в условиях удаленной работы, которая охватывает более 60% сотрудников, компания уделяет особое внимание человеческому фактору.
«Руководитель должен своевременно замечать, когда сотруднику трудно справляться с задачами или он испытывает трудности в поддержании баланса между работой и личной жизнью. Наша задача — помочь перераспределить обязанности, обеспечить поддержку и вернуть сотруднику контроль над ситуацией. Регулярные встречи один на один и обучение руководителей эффективному взаимодействию с удаленными командами являются ключом к вовлеченности сотрудников, когда они гордятся своей компанией, видят в ней перспективы и стремятся вносить свой вклад».
Анна Сиднякова, ментор и участник команды «Вдохновители.ру», совладелец консалтинговой компании «Topologya», экс-директор по персоналу и организационному развитию Desport рассказала о практике заботы о родителях в спортивном ритейле. По её словам, в low-сегменте, с которым она работает вот уже 17 лет, возможны не только бюджетные, но и эффективные HR-решения. В их числе спикер назвала well-being программы, спортивные активности для сотрудников и их семей, с обязательной поддержкой семей, включая совместные занятия спортом, включение детей в ДМС сотрудников. Одним из эффективных инструментов стало внедрение гибких условий работы для сотрудников-родителей: летних адаптивных графиков и возможности работать с детьми в офисе или в магазине. В качестве примера спикер привела успешный кейс: финансовый отдел, в котором на индивидуальных графиках продуктивно работает 80% мам в декрете.
“
Таким образом, в low-сегменте особенно важно находить умные решения, где забота о людях сочетается с финансовой эффективностью бизнеса. При ограниченном бюджете можно создавать эффективные программы поддержки семьи, которые повышают лояльность сотрудников, не снижают производительность и окупаются для компании.
Подводя итоги встречи, модераторы секции «Семья и карьера: баланс в условиях неопределенности. Лучшие корпоративные практики» отметили, что, не смотря на разные мнения и зачастую противоположные точки зрения, все спикеры сходятся в главном: гибкое совмещение работы и личной жизни становится новым стандартом корпоративной культуры, а семейноориентированные HR-практики повышают вовлеченность сотрудников и снижают текучесть кадров.
Внедрение таких подходов не только улучшает качество жизни сотрудников, но и укрепляет их приверженность компании, стимулирует рост производительности и усиливает конкурентные преимущества. Поэтому обсуждение вопросов, связанных с корпоративными программами поддержки семьи и реализацией концепций work-life blend приобретает все большую значимость для современного бизнеса, помогая находить эффективные решения и адаптировать бизнес-стратегии к текущим вызовам.
Внедрение таких подходов не только улучшает качество жизни сотрудников, но и укрепляет их приверженность компании, стимулирует рост производительности и усиливает конкурентные преимущества. Поэтому обсуждение вопросов, связанных с корпоративными программами поддержки семьи и реализацией концепций work-life blend приобретает все большую значимость для современного бизнеса, помогая находить эффективные решения и адаптировать бизнес-стратегии к текущим вызовам.
Участники секции обсудили лучшие корпоративные практики баланса между работой и личной жизнью
16.04.2026
Об экспертном клубе
Экспертный клуб «Семья и корпоративная среда» — профессиональная платформа семейноцентричных практик российского бизнеса, объединяющая более 70 экспертов и лидеров рынка в сфере HR, ESG, PR, КСО, маркетинга и бизнес-стратегии из 46 компаний. Экспертный клуб создан в 2024 году по инициативе хаба семейных проектов и программ «Семья 3.0», ESG-клуба Skolkovo и образовательно-консалтингового центра «Умная страна».
